研发绩效考核按月还是按季度进行?
我们公司是一家小公司,各方面的制度不是很完善,当然也包括研发员工的考核。最开始是没有考核的,后来列了几个简单的考核项,每月进行一次简单的考核。考核是和当月的奖金挂钩的,和薪酬和职位升迁也有一定关系(但是主要还是靠主观评判)。
我以前在过的公司是一家国内知名通讯公司,他们的研发是按照季度来考核的。也许是崇洋媚外的思维在作怪,我也想把我们的研发考核更改为季度考核。而且我在某些地方好像看到过一篇文章,大意是软件开发效果要经过一段时间才能够判定。
最近和同事谈大公司的研发和小公司的研发区别,对这个问题也深入思考了一下。
考核的最终目的是什么?
反映员工的工作成果,引导员工走向正确的方向,并给以物质奖励,强化这种影响。
大公司有一个特点,就是研发流程要求严格,项目周期较长。以月作为绩效考核单位则工作成果可能还未显现,无法作为考核的依据,所以要以季度来考核。
小公司则相对更加灵活,研发节奏要快一点,项目周期也较短。如果以季度为考核单位,则员工的工作成果无法得到实时的反应,已取得正向激励的效果。所以要以月来考核。
另外,绩效考核也要和工作计划紧密结合。如果工作计划是以月为单位,则更适于按月考核;如果以季度为单位,则更适于按季度考核。
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